从燃料大亨到“电力玩家”——费米·奥特多拉押注尼日利亚电力短缺的终结

尼日利亚“燃料之王”费米·奥特多拉，正在把事业重心从曾经主导的柴油与成品油贸易，转向该国长期饱受诟病的电力行业。非洲商业媒体援引福布斯数据称，这位年约63岁的企业家身家约16亿美元，位列非洲富豪榜前二十名；在退出下游燃油业务多年后，他如今将自己新的代表作定义为：为尼日利亚补上电力短板。

奥特多拉早年通过成立Zenon石油和天然气公司，在柴油仓储与内贸领域迅速崛起，并在2007年前后收购非洲石油公司（Africa Petroleum）控股权，后更名为Forte Oil，借此成为本国成品油市场的重要玩家。随着国际油价剧烈波动及公司重组，他在2019年出售了持有的75%股份，正式从燃料零售领域抽身，将目光完全转向发电业务。

转战电力后，奥特多拉通过与中国国家电网上海电力等合作伙伴的财团，在2013年完成对格雷古燃气电站的收购，并斥资约9,400万美元进行技改，将电站装机能力提升至约435兆瓦。2022年，格雷古电力在尼日利亚证券交易所挂牌，成为当地首家上市的纯发电企业；截至2024年，公司累计在机组改造和扩容上的投资已达到约5.5亿美元，并取得ISO 9001和14001等质量与环境管理认证，向外界释放“长期深耕电力”的信号。

在具体扩张路径上，格雷古电力正推动一揽子增容计划：一方面，公司参与竞购政府近期出售的多座电站资产，作为政府11.5亿美元电力资产处置计划的一部分，以期迅速放大集团总装机；另一方面，格雷古与西门子能源签署谅解备忘录，计划将Geregu 1电站从435兆瓦升级至500兆瓦，同时增加联合循环机组约200兆瓦，并新建采用低排放燃机的Geregu 3电站，新增约500兆瓦。若上述项目全部落地，公司总装机规模有望从目前的435兆瓦提升至约1,200–1,300兆瓦，相当于实现“超过三倍”的容量扩张。

奥特多拉强调，自己之所以在困难重重的电力行业“加码”，正是因为看到了巨大的结构性缺口。尼日利亚人口已超过2.3亿，其中约8,500万人仍无法稳定接入电力；全国名义装机量约1.3万兆瓦，但真正能持续送入电网的功率远低于这一数字，频繁的停电迫使家庭和企业依赖柴油发电机维持运转。“当电网瘫痪时，整个经济就靠柴油在运转——这既浪费，又不可持续。”他在接受采访时坦言。

在谈及为何在“问题重重”的电力行业加大投资时，奥特多拉表示，他相信只要有更多企业家资本进入、配合更友好的监管政策，这一行业完全有可能被扭转。他以好友丹格特为例指出，后者为水泥、化肥和炼油项目自行建设了约2,000兆瓦的自备电源，而整个国家一直在5,000兆瓦上下徘徊，“这本身就说明，私人资本如果被充分调动，能在很短时间内改变局面”。

从资本市场角度看，格雷古电力也在迅速成长为尼日利亚电力板块的“标杆资产”。2023年前九个月，公司营收同比增长42%，达到约557亿奈拉；2024年前三季度收入同比翻番，利润和资产规模亦显著提升。2025年上半年，格雷古实现约5,700万美元收入，并预测全年税前利润有望达约2.9亿美元（约合440亿奈拉），在本已疲弱的电力行业中格外抢眼。奥特多拉本人也因在格雷古电力及金融板块的运作，被当地媒体评为“2024年度投资者”。

不过，要真正“解决尼日利亚电力短缺”，单靠一家民营发电企业显然远远不够。奥特多拉多次点出症结所在——除了发电侧投资不足，更关键的是传输和燃气供应瓶颈。近期，尼日利亚政府批准支付约1850亿奈拉（约1.28亿美元）清理长期拖欠的燃气欠款，试图恢复燃气供应商信心、提升电厂利用率，并计划到2030年将全国天然气产量几乎翻倍，这为包括格雷古在内的燃气电站提供了更积极的政策环境。

在他看来，电力既是商业机会，也是公共使命。“没有可靠电力，就谈不上制造业升级和就业。”奥特多拉表示，格雷古未来将继续保持高标准公司治理，引入更多战略合作伙伴，把利润再投资于扩容与技改，“把企业做成尼日利亚私人发电领域的标杆，为国家的电力改革和经济增长贡献一份力量”。